Emprendedores

Hay gente que destaca y tiene éxito en la vida (o al menos eso uno piensa, porque tener éxito no es sinónimo de felicidad). Estos personajes se transforman de una u otra forma en ejemplos y a muchos dan envidia. Algunos por su talento, otros por su esfuerzo. Son distintos, son emprendedores.



Más allá de esta excelente publicidad de Apple, para el mercado, cada persona es una empresa. De esta manera quien tiene una administración/gerencia con una estrategia clara y que así dirige sus decisiones, acorde con sus departamentos de marketing, contabilidad, comunicación, inversión, I+D , probablemente, tendrá más éxito en esta índole de la vida.

Todas las empresas deben encontrar su ventaja competitiva sostenible, así también las personas que buscan triunfar en el mercado.

Hace unas semanas participé del Engine Up, un evento para emprendedores. Hubo interesantes exponentes y participantes que discutimos sobre el negocio de Internet, las tendencias, el marketing, el mercado, el marco legal y, por supuesto, el emprendimiento.

Quiero destacar a dos exponentes: Olav Carlsen y Leo Prieto. Ambos hace muy poco trabajan juntos en una excelente iniciativa chilena: Betazeta, una empresa que desarrolla comunidades.

Carlsen -experto en financiamiento de muchas start ups en Silicon Valley- mencionó las que, según él, son las cinco claves para emprender con éxito.

• Demasiada Innovación: A veces las ideas son muy buenas, pero pueden estar muy adelantadas a su tiempo. Hay que buscar ideas acordes con el mercado presente.

• Slow growth, slow death: En el business web el crecimiento rápido en viewers, page views, reach es mucho más importante que el retorno de cash. Por ello hay que pensar en grande, mercados grandes. Ej. Mercado hispanoparlante, no mercado chileno.

• Capital: Para pensar grande hay que tener capital y éste hay que buscarlo. Recomienda hacerlo en EEUU y en forma de "capital riesgo", nunca de préstamos.

• Perfeccionismo: Dejar que la empresa fluya y dejar e incorporar a los mejores en lo que corresponda. No por ser fundadores necesariamente debemos ser los directores y definir la estrategia de la empresa.

• Fracasa: No se debe tener miedo al fracaso. Equivocándose uno crece y se hace más fuerte. El fracaso es pura experiencia.

En tanto, Prieto -blogger exitoso y emprendedor criollo- dio su simple fórmula secreta para el éxito:

• Dedícate a lo que amas
• Reúne un equipo con intereses comunes
• Haz lo que te gustaría recibir
• Escucha a tus clientes
• Siempre estás a servicio del cliente

Más sobre emprendimiento:

- Webprendedor: El blog chileno por excelencia para el emprendimiento.
- eStartap: Blog de España sobre emprendimiento.
- Iniciador: De emprendores para emprendedores.
- FastCompany: Where ideas and people meet.

Cuestión de confianza

Hojeando mis apuntes del MGEC, hoy recordé esta cita que vimos en el módulo de Organizaciones con el profesor Iñaki Vélaz:

Confiar: "Hacerse voluntariamente dependiente de alguien sobre el que no tengo control, en la creencia de que hará lo que dice".

La definición contiene claramente un vínculo personal. Es una relación de "persona a persona", que en el ámbito del management puede entenderse como jurídica y natural.

La RAE también da una definición parecida:

Confiar: "Depositar en alguien, sin más seguridad que la buena fe y la opinión que de él se tiene, la hacienda, el secreto o cualquier otra cosa".

Pues ¡qué importante es ganar la confianza de alguien! Qué difícil es ganarla (puede tomar años) y qué fácil es perderla (puede tomar segundos). Qué difícil es lograr que los otros quieran hacer lo que yo quiero que hagan. No por poder, por autoridad.

Esta es la clave de todo buen(a) negocio, emprendimiento, sociedad, empresa, compañía, producto, servicio, amistad, relación, etc. Sin confianza, no hace falta ser pitoniso para predecir que algo grave ocurrirá.

jajaja = rsrsrs = hihahiha = hahaha

¿Sabes cuál es el denominador común de la aparente ecuación del título?

Que todas son formas de expresar la risa por escrito: en español, portugués, austríaco e inglés, respectivamente.

Cuando lo supe, el detalle me causó mucha curiosidad. Y yendo más allá... ¿cómo fue que lo pude saber? Pues gracias al chat y a Internet.

Arabes, chinos, africanos, franceses, anglosajones, alemanes, hispanos, latinos... todos confluyen y participan como audiencia de los diferentes y miles de sitios que rondan en la web.

Si hay algo que caracteriza a los usuarios que están realmente enganchados con el fenónemo evolutivo de Internet es la globalización o, como plantea Thomas Friedman, que la Tierra es plana.

Que nos sintamos parte del mundo en Twittervision. Que tengamos un amigo tailandés en Facebook o Bebo. Que le hayas dejado un comentario a un keniano en Flickr. Que sepa que hay un Ricardo Moreno mexicano y otro estadounidense gracias a Yoname ... en fin, cientos de ejemplos.

Conclusión: Si antes un negocio era naturalmente aislado del mundo por sus fronteras, hoy el que se cierra a las fronteras o piensa con límites será, desde ahora, el que correrá mayor riesgo.

O como dice el profesor de Sistemas y Tecnologías de Información del Instituto Empresa Enrique Dans en la página 7 de su artículo La Empresa y la Web 2.0:

"Las empresas, tras años de construir muros a su alrededor para evitar que lo que ocurría en su interior trascendiera al exterior, tras mucho tiempo de relacionarse con el mundo únicamente a través de un departamento de relaciones externas especialmente diseñado para ello (...), necesitan convertirse en entidades capaces de dialogar, de recibir información de su entorno".

Además...

• Wiki summary: The World is Flat.
• Blogs Corporativos, entrevista a David Bravo.
  

Trabajar... ¿Cuatro horas a la semana?

Este es el planteamiento de Timothy Ferris, un emprendedor estadounidense que con tan sólo 29 años está convertido en un nuevo gurú del management.

Su best seller The Four Hour Workweek plantea como los cambios tecnológicos de los últimos años permiten que una persona pueda optimizar su vida de tal manera de disfrutarla como lo hace un millonario.

Ferriss era el CEO de su start up en Silicon Valley y un día dejó todo y se dedicó a viajar por el mundo. Así fue como se dio cuenta que viajando y pasándolo bien igual ganaba lo mismo que encerrado todo el día en su oficina.

La verdad es que los comentarios que he visto en blogs sobre el libro me han provocado muchas ganas de leerlo. Obviamente que el libro no presentará ninguna fórmula mágica de éxito, sin embargo es curioso el planteamiento de buscar outsourcing para cumplir con muchas obligaciones que presenta el trabajo y así mejorar el estilo de vida. Quizás estoy siendo víctima del "marketing viral", pero para saberlo habrá que leerlo.

Más:

• Problogger entrevista a Tim Ferriss: Parte I y Parte II.
• Steve Rubel: The Four Hour Workweek, Behind the Meme.
• The NY Times: Time Wasted? Perhaps It's well spent. (Artículo sobre las horas de trabajo).

Entrepreneurs conclusions

El viernes y el sábado asistí al IV Seminario Fcom Profesionales denominado "Emprender y dirigir en el mundo de la comunicación" que se realizó en las instalaciones del IESE en Madrid.

La jornada estuvo muy interesante y luego del fin del programa, rescato las siguientes conclusiones sobre emprendimiento en el ("difícil", pero "amado") mundo de la comunicación.

Primero mencionaré la cualidad que más se repitió durante el seminario: fortaleza interior. Es decir, aquello que impulsa, mueve y convence al emprendedor de que pese a cualquier adversidad saldrá adelante. Significa también no tener miedo a equivocarse, porque a pesar del entusiasmo, todo proyecto involucra riesgo, pero "el que no se atreve tampoco cruza el río".

Una idea paréntesis antes de seguir con la segunda, porque creo que es pre requisito de tal fortaleza: conocerse uno mismo ¿Cuánta gente no hace ningún trabajo de introspección y no sabe realmente quién es y a dónde va?

Ok, seguimos. De la mano de la anterior está la actitud, o sea, demostrar y transmitir al resto entusiasmo y convencimiento.

Luego -y no menos importante- es contar con un equipo que tenga las habilidades, pero más que esto, "ganas" y "pasión" para sacar adelante el proyecto. Debe haber ilusión, entusiasmo y cada uno de los miembros tiene que realmente disfrutar su trabajo.

Y claro en cualquier proyecto no puede faltar una buena idea, es decir, un proyecto que tenga una misión y una visión clara, y en el que desde un comienzo se trabaje en su marca (imprescindible en nuestros días).

Más sobre emprendimiento online:

• Jesús Encinar (CEO de Idealista.com): Cómo empezar una Start-up de internet
• Iniciador.com: Sobre cómo se debe comunicar un proyecto para obtener capital.
• Escape from the cubicle nation: The who, what and how of working for yourself.
• Blogs: estartap y Fast Company.