El presente, no el futuro

Ayudando al marketing viral, vía CK's blog di con este comercial de Cisco sobre la "telepresencia", tecnología (del presente, aseguran) que apuesta dejar en el recuerdo a las fabulosas "videoconferencias". Todo dependerá de su coste, digo yo...

¿Y dónde vamos a llegar? Bienvenidos a la red humana

Más sobre telepresencia en este video.

Twitter: Una gran herramienta

En los últimos días he recibido muchas críticas respecto del verdadero valor de Twitter y he tenido que salir en defensa de esta pequeña empresa californiana que con nueve empleados está dando que hablar en todo el mundo y a todo el mundo.

¿Por qué me he puesto la camiseta de Twitter e incluso lo uso cada día más? ¿Será porque soy un geek, un nerd, un "computín" que está todo el día metido en Internet y no tiene más vida que Second Life?

Rotundamente no. Paso la misma cantidad de tiempo que todo el mundo frente al computador. No más (aunque no me crean). Todavía hay muchas cosas que no entiendo de informática. Aún uso Windows y no Linux. Y los que no me crean, tendrán que auditarme. Los invito.

Las críticas a Twitter nacen por su desconocimiento. Se piensa que es sólo para exhibicionistas. Para gente aburrida que quiere contar todas las tonteras que hacen en su vida.

Es cierto. Muchos usuarios de Twitter caen dentro de estas características, porque su servicio se presta enormemente para el ocio. Pero este no es el único fin de la herramienta.

Yo no defiendo el uso personal de Twitter, porque muchos lo usan sin saber usarlo. Así hay muchos que manejan mal, pero no por eso el automóvil es el culpable. Defiendo a Twitter en cuánto tal. A la herramienta.

Además hay que dejar algo claro: ¡Twitter no es para todos! (ver este video) Si no te gusta no lo uses y punto. Y lo principal: No porque algo no me guste voy a decir que es malo. Hay que intentar tener algo de objetividad.

Los pros de Twitter

• Es una nueva forma de comunicación. Breve y precisa. Simple y directa.
• Es una gran herramienta de marketing y de comunicación corporativa.
• Permite un nuevo grado de conectividad.
• Es (principalmente) un servicio gratuito.
• Es muy fácil de usar.
• Con el futuro desarrollo tecnológico de los móviles, llevará los sms a un nuevo boom.
• Crea comunidad y genera proximidad.
• Une a la aldea global.
  

Más:

• 17 usos de marketing de Twitter.
• Influencial Marketing Blog: Más usos.
  
• Creating Passionte Users: Is Twitter too good?
• Un MBA fan de Twitter explica su fanatismo.
• Logic + Emotion: Twitter no es para todos.
• Jaffe Juice: What a Tool!

PD: Ojo, también ofrecen el servicio de Twitter la suiza Jaiku y la española Trikir.

Los 50 más influyentes

Vía Online me enteré que el equipo Business 2.0 de CNN Money sacó una segunda lista de las 50 personas, objetos o ideas que hoy "importan".

Importante es saber al menos quiénes son y qué hacen sus empresas. Acá la imprescindible lista (Y ojo, no aparece Bill Gates...)

1. The Google Trio: Eric Schmidt (CEO), Sergey Brin y Larry Page (co-fundadores).
2. Steve Jobs, Cofundador y CEO de Apple.
3. Capital riesgo (¿Qué es?)
   
4. Michael Moritz, managing director Sequoia Capital (emprendedores detrás de emprendedores).
5. Paul Jacobs, CEO Qualcomm (comunicación wireless de alta velocidad).
6. Rupert Murdoch, CEO News Corp.
7. Susan Decker, Presidenta de Yahoo!.
8. Arnold Schwarzenegger, gobernador de California.
9. John Chambers, CEO Cisco Systems (hardware).
10. Katsuaki Watanabe, Presidente de Toyota.
11. Brian McAndrews, CEO aQuantive (marketing digital).
12. Jeff Bezos, CEO Amazon.com.
13. Jimmy Wales, fundador de Wikipedia y presidente de Wikia.
14. Mark Hurd, CEO y presidente de Hewlett-Packard.
15. Bruce Chizen, CEO Adobe.
16. Barry Diller, CEO Inter Active Corp (IAC) (Maneja más de 60 marcas online).
17. Robin Li, cofundador y CEO de Baidu.com (mayor buscador en Chino).
18. Software de Código Libre, Open Source.
19. Martin Eberhard, CEO y cofundador de Tesla Motors (autos o coches eléctricos).
20. Shigeru Miyamoto, Senior managing director de Nintendo.
21. Randall Stephenson, CEO y presidente de AT&T.
22. Michael Arrington, fundador del blog Techcrunch.
23. Min Kao, cofundador y CEO de Garmin (GPS).
24. Tony Fadell, Senior Vicepresident de Apple.
25. Philip Rosedale, fundador y CEO de Linden Lab, (Second Life).
26. Tom Cogan, Chief Project Engineer de Boeing.
27. Janus Friis y Niklas Zennstrom, cofundadores de Skype y Joost.
28. Reed Hundt, vicepresidente de Frontline Wireless.
29. Nicholas Negroponte, presidente de la campaña "One laptop per child".
30. Charles Phillips, Presidente de Oracle.
31. Mukesh y Anil Ambani, presidentes de Reliance Industries y Reliance ADA Group, respectivamente.
32. Indra Nooyi, CEO de Pepsico.
    
33. Richard Branson, fundador del grupo Virgin.
    
34. Mark Zuckerberg, fundador y CEO de Facebook.
35. Howard Draft, presidente y CEO de DraftFCB (publicidad online).
    
36. Kevin Walsh, Managing director de energía renovable, GE Energy Financial Services.
37. Fake Steve Jobs, autor anónimo del blog "El diario secreto de Steve Jobs".
38. Arianna Huffington, cofundadora del blog The Huffington Post.
39. Sam Zell, Magnate inmobiliario y dueño de Tribune Co.
40. John Edmond, cofundador de Cree (tecnología lumínica).
41. Tim O'Really, cofundador y CEO de O'Really Media. Su blog.
42. Doug Melton, co director del Harvard Stem Cell Institute (investigación biológica).
43. Elon Musk, emprendedor y ex dueño de PayPal.
44. Evan Williams, fundador de Twitter.
45. Nosotros, usuarios de la web.
    
46. Paul Graham, socio fundador de Y Combinator (inversiones 2.0).
47. Ed Iacobucci y Vern Raburn, Iacobucci: CEO, DayJet; Raburn: CEO, Eclipse Aviation.
48. Gina Bianchini, CEO de Ning.
49. Jason Calacanis, CEO de Mahalo. Su blog.
50. Jay Adelson, presidente y CEO de Digg y Revision3.

¿Otra lista entretenida (e interesante)? "Los 11 líderes en ir contra la corriente".

Video "boom"

Aprovechando que You Tube anunció hoy su expansión a diez idiomas distintos les cuento la siguiente reflexión.

Está claro que un video bien hecho transmite un mensaje muy potente, mucho más que él que logra una frase bien hecha.

Por ejemplo, el video publicado en mi anterior post, el de Prometeus producido por Casaleggio Associati, en poco tiempo se ha expandido por la blogósfera como una verdadera pandemia.

"Todo el mundo" ya habla de él, literalmente. Es impresionante el efecto.

Lo curioso es que el video, si bien es novedoso, no es algo absolutamente original, sino que son ideas que ya se han discutido por escrito muchas veces.

Pero qué distinto y qué poderoso es transmitir el mensaje a través de un buen video. Como para afirmar que imágenes y sonido unidos, jamás serán vencidos.

A esto sumo este post del blog del colega Jeff Jarvis que cuenta que un estudio realizado en EEUU ya muestra la "explosión" que está teniendo el uso del video a través de la web.

Como para ir invirtiendo en cámaras...

Prometeus, la revolución de los medios

Vía Aldo Van Weezel di con este video en You Tube que viene a plantear una nueva teoría profética sobre la revolución que provocará Internet en las formas de comunicación humana, así como hace un tiempo ya lo hizo el famoso Epic 2014 (rebautizado 2015).

Cuestión de confianza

Hojeando mis apuntes del MGEC, hoy recordé esta cita que vimos en el módulo de Organizaciones con el profesor Iñaki Vélaz:

Confiar: "Hacerse voluntariamente dependiente de alguien sobre el que no tengo control, en la creencia de que hará lo que dice".

La definición contiene claramente un vínculo personal. Es una relación de "persona a persona", que en el ámbito del management puede entenderse como jurídica y natural.

La RAE también da una definición parecida:

Confiar: "Depositar en alguien, sin más seguridad que la buena fe y la opinión que de él se tiene, la hacienda, el secreto o cualquier otra cosa".

Pues ¡qué importante es ganar la confianza de alguien! Qué difícil es ganarla (puede tomar años) y qué fácil es perderla (puede tomar segundos). Qué difícil es lograr que los otros quieran hacer lo que yo quiero que hagan. No por poder, por autoridad.

Esta es la clave de todo buen(a) negocio, emprendimiento, sociedad, empresa, compañía, producto, servicio, amistad, relación, etc. Sin confianza, no hace falta ser pitoniso para predecir que algo grave ocurrirá.

Mobile Phone Reality

The iPhone buzz is all over the internet, and while it will be interesting to see how this may change the mobile phone game, I think the point and context of the launch is left a bit inarticulated, lost in all the rumors, countdowns, and feature speculation.

The personal use and features side of the cell phone is really the sexier subject to study, but the real significance lies in the business side potentials of the whole market, where amazing things are already happening.

The obvious fact is that everyone in the world has a cell phone (Spain is one of a number of countries that have more cell phones than people!). However, businesses see this as a way to reach nearly 100% of the population for periods everyday of over 12 hours and through a device that also takes into context your location.

Your phone accounts for where you are in a given moment. No other device, medium, or form of distribution can make or has ever made use of this contextual application like the mobile phone. And it is the application of this new concept that is forecasted by some to be a nearly 20 billion dollar business in the next 5 years.

The combination of location and accessibility with multimedia, navigation, and communication capabilities warrants what some have called, the birth of a new medium.

Why is location so important? It opens up part of the consumer world to offers, services, and interests that can satisfied and met more efficiently. Businesses and people in general have never before been able to harness this information.

Mobile Marketing will prove to be a different type of marketing. Already, the publicity model is changing. People are used to the idea of paying for content, but now content is being delivered for free, and location based content (including advertising) is bound to actually serve the client better - more people, simply getting what they want.

The iPhone as it is right now, is a reaction to the market. Apple realizes the potential here, and will leave their traditional business model in order to enter it. The ironic genius of this move lies in the fact that the market may actually react strongly to the iPhone, and if it does, Apple will have a strong position on the inside.

Of course, there are more considerations that need to be made carefully. To name a few:

The Intangibles. First of all, this market carries with it a great deal of controversy, stemming from the potential intrusive nature of marketing, to the ramifications in knowing that your parents could actually map your location anytime, from anywhere (a service offered in Japan). Also, one must consider the fact that big businesses may just be getting bigger and the consequences of such a Big Brother.

The Tangibles. The market lacks standardization that would help propel growth (so many mobile phone models, screens, operating systems, technical capacities). However, with only 3% of cell phones being more than 3 years old (in the case of Spain), this playing field is somewhat leveling off.

There is also a lack of format standardization between SMS, MMS, text, image, video, videoblogging, and the development of WAP through off-portal sites.

And perhaps most important, the existing structure of the carrier is inhibiting any kind of growth that will weaken their position. Having to sign contracts, pay for internet access and content, and even having to unlock your cell phone are all little systems of control meant to keep you in the palm of the carriers hand...

So, Steve Jobs enters the market in a position prepared to establish some standardization and some boundaries through the mass appeal of their product development. And they will also conventiently bring the weight they carry in the content distribution area. In this sense, it seems like a means to an end...

Would I buy an iPhone? I´d surely take one for free, but I don´t think its the right combination of battery life, available memory, and everyday subtleties that justify my limited funds.

There is much more...

• A control move? Apple confirms iPhone setup requires iTunes account
  
• Varied predictions: How Big will the Mobile Ad Biz be?
• Will the Mobile Phone Become the Dominant Internet Platform?
• m:metrics - For the most in depth statistics on mobile phone use, by country
• The Mobile Marketing Cascade
• The Development of Location Based Services in Mobile Commerce (PDF)
  

Trying to Be Everything at Once

So where is all this "convergence" going?

Services are now integrating with other services, content with content housers, big companies gobbling up small startups, and the advertiser always running along trying to bring the point of sale closer to home (or to the mobile phone).

Oh, and there is a flashy new webpage technology that can handle it all.

Its might be fair to say that this Ultimate Portal Concept is crossing the mind of most companies out there. And although some companies have seemingly failed in being "everything at once", others seem to have an upper hand on bring it all together.

Its clear that one´s strategy is of utmost importance here. And as Rafat Ali puts it, in light of everythingitis there are still those that keep it "simple, and great at what they do". This principle seems to have stood the time, but among other implications, it postulates that the existing companies have that upper hand when faced with changes and competition.

It is true that, when in comes to 2.0, the companies that do start trying for the homerun, end up short. As do the companies that that try to better what is already out there.

The interesting twist is, the closest companies to being everything, aren´t companies that neccessarily directed themselves that way.

Facebook (already becoming a tired example) initiated subtle changes to their model that got them from a college network of friends to where they are today. Google specialized in one core service, before everything else. (Googlezon?)

So really, where does the strategy take you? Gary Hamel says there are only rule makers, rule takers, and rule breakers out there. Strategy must be subversive. Its revolutionary.

I think that we can conclude that, for the most part, being good at what you do is important, but thinking progressively is necessary.

More than likely, this new aggregation storm will take over your internet experience on a daily basis. Bringing everything together just makes logical sense. Yet, the potential consequences of such an idea are also bit scary. It means more power for the already able and established, not to mention the presence of the only consistency in the whole package: advertising.

Until something more revolutionary comes along.

See...

• Googlezon: the fictional company of the future
• Conflicts of Interest: Google Watch
• List of companies that essentially do the same thing: aggregate
• Gary Hamel: Strategy is Revolution
  

jajaja = rsrsrs = hihahiha = hahaha

¿Sabes cuál es el denominador común de la aparente ecuación del título?

Que todas son formas de expresar la risa por escrito: en español, portugués, austríaco e inglés, respectivamente.

Cuando lo supe, el detalle me causó mucha curiosidad. Y yendo más allá... ¿cómo fue que lo pude saber? Pues gracias al chat y a Internet.

Arabes, chinos, africanos, franceses, anglosajones, alemanes, hispanos, latinos... todos confluyen y participan como audiencia de los diferentes y miles de sitios que rondan en la web.

Si hay algo que caracteriza a los usuarios que están realmente enganchados con el fenónemo evolutivo de Internet es la globalización o, como plantea Thomas Friedman, que la Tierra es plana.

Que nos sintamos parte del mundo en Twittervision. Que tengamos un amigo tailandés en Facebook o Bebo. Que le hayas dejado un comentario a un keniano en Flickr. Que sepa que hay un Ricardo Moreno mexicano y otro estadounidense gracias a Yoname ... en fin, cientos de ejemplos.

Conclusión: Si antes un negocio era naturalmente aislado del mundo por sus fronteras, hoy el que se cierra a las fronteras o piensa con límites será, desde ahora, el que correrá mayor riesgo.

O como dice el profesor de Sistemas y Tecnologías de Información del Instituto Empresa Enrique Dans en la página 7 de su artículo La Empresa y la Web 2.0:

"Las empresas, tras años de construir muros a su alrededor para evitar que lo que ocurría en su interior trascendiera al exterior, tras mucho tiempo de relacionarse con el mundo únicamente a través de un departamento de relaciones externas especialmente diseñado para ello (...), necesitan convertirse en entidades capaces de dialogar, de recibir información de su entorno".

Además...

• Wiki summary: The World is Flat.
• Blogs Corporativos, entrevista a David Bravo.
  

Trabajar... ¿Cuatro horas a la semana?

Este es el planteamiento de Timothy Ferris, un emprendedor estadounidense que con tan sólo 29 años está convertido en un nuevo gurú del management.

Su best seller The Four Hour Workweek plantea como los cambios tecnológicos de los últimos años permiten que una persona pueda optimizar su vida de tal manera de disfrutarla como lo hace un millonario.

Ferriss era el CEO de su start up en Silicon Valley y un día dejó todo y se dedicó a viajar por el mundo. Así fue como se dio cuenta que viajando y pasándolo bien igual ganaba lo mismo que encerrado todo el día en su oficina.

La verdad es que los comentarios que he visto en blogs sobre el libro me han provocado muchas ganas de leerlo. Obviamente que el libro no presentará ninguna fórmula mágica de éxito, sin embargo es curioso el planteamiento de buscar outsourcing para cumplir con muchas obligaciones que presenta el trabajo y así mejorar el estilo de vida. Quizás estoy siendo víctima del "marketing viral", pero para saberlo habrá que leerlo.

Más:

• Problogger entrevista a Tim Ferriss: Parte I y Parte II.
• Steve Rubel: The Four Hour Workweek, Behind the Meme.
• The NY Times: Time Wasted? Perhaps It's well spent. (Artículo sobre las horas de trabajo).