What're you (really) doing?

Un poco de nanofilosofía...

Hoy mucha gente responde -continuamente- a la pregunta ¿Qué estás haciendo?

Responder esta pregunta no es algo menor, ya que toda acción humana requiere tiempo y el tiempo es lo más valioso del bien más preciado que tenemos: la vida.

Entonces, valga la redundancia, siendo sincero y realista, mira a tu alrededor y responde: ¿Eres feliz haciendo lo que haces?

Algunos se ven obligados a hacer lo que no les gusta. Otros tenemos la suerte de escoger libremente y darnos el gusto de crecer en lo que nos gusta. ¿Dónde estás tú?

El conocerse y el saber estar donde corresponde en un momento determinado son claves para que laboralmente se haga una buena gestión del trabajo, de buen humor, y para que extralaboralmente se tenga una vida plena, de buen humor.

Somos libres. Vive con buen humor.

Audience, Revenue and Competition

Which is more valuable these days?

"More broadly, Internet start-ups are drawing investment based on their ability to build an audience, not bring in revenue - the very alchemy that many say led to the inflating and undoing of the dot-com bubble."

The above quote comes from an article in yesterday´s International Herald Tribune (which is quickly becoming my favorite newspaper).

This is in light of rumors concerning the true value of Facebook (perhaps $15 billion?) and the fact that many potential buyers are currently circling the social networking site.

That amount of money may or may not be justified (please refer to an earlier blog post) but the simple fact is that this "inflated" value is rooted in current audience and according potential.

Another issue comes to light as a result of such value perceptions: that competition between the big buyers out there could drive up these prices as well. The assumption is that a price war is founded on financial stability.

Take the following as an example. Rupert Murdoch looks like he made a steal when he bought MySpace for under $600 million, considering Facebook's current perceived value. It is true that Facebook has since opened up its platform and is now the only true competitor to MySpace, but the competition interested in aquiring Facebook is the primary reason the price has risen so much. MySpace and Facebook should both be valued similarly.

The genius of Murdoch is that he has directly increased the value of MySpace by allowing the buzz with Facebook to do it for him. And now, he can open up the MySpace platform and take it further.

Speculation (based on audience) and competition seem to be intrinsic parts of this price dynamic. Revenue is left out. It is still supply and demand, but in a more meta-physical dimension.

Facebook doesn not make enough money to justify anything close to $15 billion. Neither does MySpace. Many internet and web 2.0 companies have yet to even turn a profit. "Twitter is not focused on making money and no one in the company is even working on how to do so, said its co-founder and creative director, Biz Stone" (from yesterday´s IHT article).

The concern is that this perception is completely unfounded, and it was the issue when the bubble burst the first time. Business practices in the current age again are ignoring what has traditionally counted the most, revenue. Wall Street is content for the moment (and that might be deserved).

Depending on who you ask, either the bubble is again becoming heavier, or this is just simply the New Model in the Information Age. Personally, I am of the opinion that few things in the world are worth $15 billion, and it leaves a lot of room for justification.

More...

• Dot-com fever stirs sense of déjà vu
• Post MySpace aquisition bubble analysis (and photo credit is due here)
  

R/evolución

De parte del mismo profesor de antropología de la Universidad de Kansas que me inspiró a hacer el primer post de este blog, me refiero a Michael Wesch, ahora encuentro complacido en You Tube el siguiente video elaborado con sus alumnos:

¿Realmente la tecnología mejorará el sistema educativo que existe en el mundo hasta ahora? ¿Hará del mundo más justo en esta materia? ¿Hasta dónde es bueno que cada persona se especialice al máximo y no sepa absolutamente nada de otras cosas? Estas y otras cuestiones chocan en mi cabeza.

Por ahora sólo un gracias Wesch y a seguir la discusión en su blog Digital Ethnography, en el cual di cuenta de otro gran video, titulado Information R/evolution, en el que Wesch ,magistralmente, muestra la evolución que ha enfrentado la forma en que la humanidad almacena la información en los últimos años. Un maestro.

Sobre eMarketing...

De la 10 verdades del marketing en la era de la web 2.0 que postuló Rohit Bhargava, vicepresidente de Ogilvy y autor del blog Influential Marketing, en el pasado eMarketing Summit celebrado en Austin (Texas, EE.UU), me gustaría destacar por sobretodo la última -que seguramente está ahí porque también Bhargava la considera fundamental-: Lo que importa es el contenido, no la publicidad.

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Además, vía Adverblog di con esta presentación sobre Facebook y su potencial marketero que elaboró Forrester Research y que corrobora lo anterior: Lo que importa es el contenido, no la publicidad. Un dato... ya hay cerca de 5 mil chilenos en Facebook... y la cifra está aumentando. Paris comenzó a publicitar en esta plataforma. Who's next?

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English

El inglés es el idioma de lo online, de Internet. Todas las grandes innovaciones y creaciones en el mundo web se han elaborado -en primera instancia- en este idioma.

Es la historia moderna. Desde la revolución industrial que los anglosajones van "pasos" adelante, de la mano de lo que ha sido el desarrollo de la cultura occidental.

Así es como hoy el inglés es vital para quien quiera tener un proyecto en la red. Y lo explico así: aunque se trate de algo elaborado completamente en otro idioma, es necesario manejar el inglés para analizar la competencia.

El inglés y el HTML son los idiomas de Internet. Aunque suene repetido, esto lo digo porque al parecer por estos días para quienes no somos native english speakers, la cuestión del inglés se ha hecho tan evidente que ya no existe esa preocupación que hubo hace unos años... hoy ya se da por hecho que se debe manejar el idioma y no se cuestiona.

En mi lector de feeds rss tengo muchas más fuentes en inglés que en español. En porcentajes deben ser 70% a 30%, respectivamente. Ahora doy gracias por haber dedicado tiempo a aprender inglés.

I love my mother tongue, but what would I do without "this" and "that"...

Siempre me dije que un buen profesional debía manejar tres idiomas: inglés, computación y economía. Llevándolo a un criterio deportivo... "con esa base de jugadores se puede ganar un partido en cualquier lado".

Más...

• Para practicar inglés online: Elllo.org

Inducción

Todas las medidas del tiempo dejan recuerdos. Hay segundos y años inolvidables (o para el olvido). Así mi última semana se resume en un sólo término: "inducción".

La empresa en la que trabajo -ya casi dos meses-, LAN, elabora para todos sus nuevos empleados un completo proceso de inducción de todas las áreas que la componen (Marketing, Revenue Management, Customer Intelligence, Ventas, e-Business, etc.).

De esta forma, en pequeñas reuniones de 50 minutos aprox, los nuevos nos enteramos del cómo y del por qué de las diferentes estrategias de la empresa.

Sin duda que estás reuniones significan un importante costo, ya que los ritmos de cambio en la compañía son acelerados, la gente entra y sale constantemente y son horas que no vuelven.

Pero luego de una semana puedo decir gratamente que esas horas son una gran inversión. Hoy entiendo mucho más dónde realmente estoy y cómo podría mi trabajo ser más valorado, porque además sé para dónde vamos como compañía.

Es así como hoy me doy cuenta que ideas que tenía el primer día de trabajo en realidad no eran tan buenas, pero cómo sí lo pueden ser otras.

Además estas reuniones permiten que el trabajador nuevo conozca y comparta con gente de otras áreas y de a poco se vaya sintiendo parte del equipo, "poniendo la camiseta", lo cual hoy es muy importante para LAN y lo explica con su campaña interna de valores, haciendo referencia a la "calidez".

LAN es el encanto de volar y espero que siga siendo un encanto para trabajar.

The Future of Management

Gary Hamel, author of Leading the Revolution and Competing for the Future, has come out with a new book The Future of Management.

From Hamels own Site: "Drawing on his latest research, Hamel demonstrates that it is innovation in management—rather than in operations, products or strategies—that is most likely to create long-term advantage. Building on this insight, he describes in detail how a company can get a head start on the future by building tomorrow’s best practices today.

Hamel usually brings an interesting perspective to the field (something we have touched on before) and he has caught my attention with his old work.

Sometimes I feel that he doesn´t consider all the incentives of all the parties involved in what he proposes, nevertheless, I´m looking forward to reading it. Even if one considers it as nothing more than thought-provoking material, his perspective and his analysis are concepts I believe I should be made aware of.

More...

• On Amazon - A video with Gary Hamel
• A Brief on The Future of Management
• What Does the Future of Management Look Like to You?